Мартин соррелл знакомый по

WPP: подключены к миру - Всемирная история рекламы - Марк Тангейт - heikapceiga.tk - Читать книги онлайн

Совет директоров TNS рекомендовал акционерам принять предложение WPP Group о покупке компании за $1,95 млрд. За сделку. Напомним, в апреле нынешнего года Мартин Соррелл объявил об со ссылкой на источник, знакомый со статистическими данными. Компания WPP Россия, Выручка и прибыль компании, $, Активы, Источники, знакомые с ситуацией, утверждают, что она «значительно выше ».

  • Мартин Соррелл: как стать главным человеком в рекламе
  • "Не списывайте со счетов телевидение", - Мартин Соррелл
  • TNS сдалась WPP

Очень бурно также растет сегмент медиапланирования и медиазакупок. Не очень бурный рост мы видим на рынке маркетинговых исследований.

Благодаря развитию технологий, популяризации социальных сетей очень хорошо развивается сфера PR.

TNS сдалась WPP – ВЕДОМОСТИ

Под географическим фактором я подразумеваю новые перспективные рынки, например Россию и СНГ. На первый взгляд это инвестиция в качество. Но я уверен, что он планирует развивать этот бренд на новых рынках, в Азии. Эта покупка связана с запуском его делового телеканала, этот бренд будет развиваться в сети.

Вы планируете продолжить управлять компанией и развивать ее? Сегодня индустрия, в которой я работаю, стала интереснее, чем раньше. Расширились географические и технологические возможности. Как использовать для рекламы вселенную Second Life? Многие подобные виртуальные новинки недолговечны. Сегодня они на пике популярности, а завтра о них никто не вспомнит.

Так что в вопросе их коммерческого использования нужно быть довольно гибкими. Дорожает и будет дорожать реклама на телевидении.

Уменьшается доступное для рекламы время. Клиенты хотят попробовать все альтернативы и посмотреть, что получится. Они зачастую довольно консервативны, но альтернативные методы очень дешевы, так что они идут на эксперименты. Теперь осталось только понять, какие из этих методов приживутся и смогут ли они приносить прибыль. Покажите мне веб-сайт, у которого будет такая посещаемость в день.

Или, может быть, сегодня в Футбольный матч Россия - Великобритания. Сколько людей смотрят его? Самая большая телеаудитория в мире - это 1 млрд китайцев, которые смотрят трансляцию гала-концерта в честь китайского Нового года по CCTV.

Не списывайте со счетов телевидение, такой аудитории больше нет ни у. Вы себя таковым ощущаете? Журнал Time меня переоценил. Я надеюсь, что мы влиятельная компания. Мы создаем нашим клиентам "добавленную стоимость", стимулируем спрос на товары и услуги наших клиентов.

Помогаем своим клиентам выделиться из общей массы, что сделать трудно. Компания из России имеет реальную возможность в будущем стать самой дорогой компанией в мире. Они будут рождаться все чаще в Индии, Китае и России.

Все самое интересное будет происходить в этих странах. Одна из проблем, с которой сталкивается наша индустрия, - недостаток талантливых кадров. В России эта проблема тоже остра. Ваше население стремительно стареет, и один из важнейших вопросов: Ответ на этот вопрос во многом определит потенциал развития [страны].

В офисах наших компаний в Москве и Санкт-Петербурге работает человек. Мне бы, конечно, хотелось расширить наше присутствие в регионах. Мы хотим больше сконцентрироваться на рынке России, СНГ, Восточной и Центральной Европы, ощутимо повысить наши темпы роста на этих рынках. Продолжите покупать компании, работающие на российском рынке? Эта компания, у которой очень сильный российский бизнес, но она работает не только в России, но и в США и Великобритании.

Журналисты любят писать про покупки компаний, это очень sexy, но для нас важнее всего естественный рост нашего бизнеса - скорость увеличения оборота и рост прибыли. Что будет с вашим бизнесом после президентских выборов? Так что осуществлять стратегическое планирование в этом смысле довольно сложно.

Их структура расходов была в беспорядочном состоянии, и мы много работали для её рационализации. Люди склонны думать, что креативные агентства преуспевают или терпят неудачу только из-за уровня креативности, но поверьте, финансовый контроль не менее важен. Работая в Saatchi, я начал понимать, как создавать чёткую стратегию и видение. На всех этих первых работах я работал и учился у очень хороших предпринимателей. Мой отец всегда говорил мне, что прежде чем отправляться в свободное плавание в индустрии, необходимо создать себе репутацию.

Ранние приобретения С помощью биржевого брокера я искал маленький, котирующийся на бирже бизнес, который я мог бы купить и построить крупную маркетинговую компанию. По совпадению, один из советчиков этой компании работал с Saatchi и знал о работе, которую я проделал для. Он порекомендовал владельцам WPP следовать моему плану, и они послушали.

На следующий день после объявления о покупке стоимость её акций выросла более чем на треть, во многом благодаря моей репутации. В первые два года мы сделали 18 приобретений. Непрямая реклама — это обыкновенные, непривлекательные проекты: Такие агентства никогда не привлекают много внимания, но могут быть хорошими бизнесами.

Мартин Соррелл: как стать главным человеком в рекламе

Мы купили 15 таких в Англии и три в США, в основном используя наши доли для финансирования, и стали крупнейшим игроком по обе стороны Атлантики. Бирже понравилась наша стратегия, и наша рыночная капитализация продолжала расти. В году мы сделали ставку на Джеймса Уолтера Томпсона, владеющего двумя крупными рекламными агентствами и фирмой по связям с общественностью. По объёмам выручки он был крупнее нас в 13. Эта сделка загнала нас в долги, но я даже не раздумывал над.

Огромным плюсом в сделке было то, что JWT владел зданием в Токио, а в Японии был разгар строительного бума. Мы расплатились наполовину наличными, наполовину конвертируемыми привилегированными акциями.

Акции требовали от нас платежей в каждом квартале, и когда экономика вошла в рецессию, мы обнаружили, что у нас избыточная задолженность. Мы ни разу не пропустили платёж, но были очень близки к. Это был очень опасный момент, который заставил меня переосмыслить политику нашего роста. Талант и недвижимость Этот момент заставил нас серьёзно взглянуть на организацию.

Мы пришли к выводу, что нам необходимо оправдать существование материнской компании, в противном случае будет иметь смысл только разделение бизнеса. Думая о том, как мы можем увеличить ценность компании, мы сфокусировались на наших инвестициях.

Мартин Соррелл сорвал сделку своей бывшей компании WPP - Новости – Бизнес – Коммерсантъ

Сегодня около 60 процентов доходов WPP инвестируется в людей — та же цифра, которая была в х. Большой объем инвестиций мы вкладываем в недвижимость по всему миру. В х было около 10 процентов, сегодня — около 7 процентов. Мы также искали общие подходы к закупкам и IT-технологиям и оборудованию.

В этой отрасли не было никаких обучающих программ. Когда компании необходимо было кого-то нанять, она "уводила" сотрудника у конкурентов.

Мартин Соррелл сорвал сделку своей бывшей компании WPP

Мы увидели, что управление талантами было одной из сфер, которая бы помогла материнской компании получить добавленную стоимость для наших операционных компаний. В году мы запустили программу стипендий, в рамках которой WPP учит студентов и аспирантов и выращивает сотрудников внутри компаний. Программа считается золотым стандартом в отрасли и в неё труднее попасть, чем в Гарвардскую школу бизнеса.

После долгих поисков различных схем компенсаций мы выработали основу для Leadership Equity Acquisition Plan. В рамках LEAP руководителям высшего звена и управленцам из материнской компании предоставляется возможность инвестировать свои деньги в акции WPP и многократно окупить эти инвестиции в течение многих лет — при условии, что цена акций WPP превосходит цену конкурентов.

WPP запустила целый ряд программ по развитию и удержанию талантливых кадров. Например, The X Factor предназначен для развития женщин-лидеров и подготовке их к еще более высоким должностям в компаниях WPP. И наш Всемирный план собственности предоставил опционы на акции более чем сотрудникам для стимулирования покупки доли в компании. Его естественной кульминацией стало открытие крупномасштабных "кампусов" в Сингапуре, Шанхае, и в ближайшее время — в Мадриде.

Это не только снижает затраты, но и побуждает людей к более тесному физическому контакту и обеспечивает совместную работу. Мы стремились повысить эффективность и во многих других областях. В IT мы стандартизировали аппаратное и программное обеспечение по всей группе и подключили на аутсорсинг IBM. И мы открыли для клиентов некоторые области практик, в которых компании могут обмениваться знаниями и ресурсами: Магазин наша глобальная розничная практикаWPP Digital для ускорения развития цифровых технологий в группе компанийнаша практика в государственном секторе и.

Сначала некоторые из наших агентств сопротивлялись этим изменениям. Они боролись друг с другом за клиентов, и это имело смысл, поскольку они хотели сохранить свою идентичность. В е годы, например, сотрудники были расстроены, потому что офисы JWT и Ogilvy в Нью-Йорке могли получить одинаковые первые три цифры местного номера, что могло ввести в заблуждение клиентов и общественность. Но мы прошли этот этап. И агентства привыкли думать, что запуск своих собственных ИТ-систем даст им конкурентное преимущество.

Теперь они понимают, что им могут использовать наш масштаб. Соблазн "горизонтальности" Эта более централизованная структура позволила нам сосредоточить внимание на вопросах, которые действительно управляют стратегическим ростом в XXI веке. Одним из них является глобальное расширение.